No atual contexto do Brasil está evidente uma luta por igualdade de gêneros devido a existência de obstáculos no mercado de trabalho que ainda não foram totalmente sanados, e assim, nota-se uma ampliação do empoderamento das mulheres na gestão de muitas organizações públicas e privadas, por isso, é pertinente investigar como elas exercem a sua função e conhecer o(s) seu(s) estilo(s) predominante(s) de liderança. Diante do exposto, este trabalho teve como objetivo conhecer melhor a liderança feminina em hospitais particulares de Vitória da Conquista, Bahia. Para tanto, foi proposto entrevistar três líderes femininas, a partir de um formulário contendo questões para caracterizar os estilos de liderança tradicional, carismática, participativa e contemporânea, e, calcular as médias das respostas inerentes aos supracitados estilos. A metodologia utilizada foi baseada em pesquisas exploratória e descritiva, com abordagens qualitativa e quantitativa, em estudos de casos. Utilizou-se de uma entrevista e um questionário estruturado, respondidos pelas três líderes. Para o embasamento deste artigo foram referenciados os estudos de Avolio e Bass (1988); Scott (1989); Chiavenato (1993); Louro (1997); Del Priore (2009); Alves e Cavenaghi (2012), entre outros. Foi possível compreender que os estilos de liderança (tradicional, participativa, carismática e contemporânea) se fizeram presentes no modo que as três líderes dos hospitais atuam na gestão organizacional, e não houve, portanto, predominância acentuada de apenas um estilo.

Palavras–chave: Empoderamento das mulheres. Gênero. Liderança feminina.